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03.業務改革・生産性向上
AIに任せるほど、なぜ仕事は増えるのか。人間とAIの「線引き」を決める5つの基準
CONCEPT AIに任せるほど、なぜ仕事は増えるのか。人間とAIの「線引き」を決める5つの基準 生成AIで時短はできても、生産性が上がったとは限りません。何をAIへ渡し、どこに人の責任を残すか。効率化を本当の生産性向上へ変えるための5つの基準を整理します... -
08.AI時代のスキル・キャリア
FDEチームの作り方|役割分担と現場実装を進める5段階
FDEチームの作り方|役割分担と現場実装を進める5段階FDEチームを立ち上げるには、対象業務と成果を決め、制約と専門性を整理し、小さな実証で確かめる順番が必要です。ここでは「成果を決める→制約を整理する→担当を決める→試す→型に残す」の五段階へ絞っ... -
04.生成AIビジネス活用
AGI宣言より大切なこと。最新LLM競争の波に流されない企業のAI実装術
CONCEPT AGI宣言より大切なこと。最新LLM競争の波に流されない企業のAI実装術 GPT・Claude・Gemini・Grokの新モデル競争に目を奪われるより、既存業務とつなぎ、小さく検証し、進化しても作り直せる実装力を育てる方が企業の競争力になります。 4社2026年9... -
01.DX戦略・推進
FDEの合意形成|顧客の意思決定に合わせて進め方を変える
正しい提案でも現場が動かないのは意思決定構造の見誤りかも。トップダウン型・合議型・オーナー型の顧客別に、FDEが仕組みへ働きかけ成果まで伴走する実践知を近森満が解説。 -
05.AIエージェント・未来予測
AIがコードを書く時代、ソフトウェア会社は「人月」ではなく「成果」を売れるか
AIがコードを書く時代、人数×期間で売る人月モデルは揺らぐ。ソフトウェア開発の5段階の変化と、AIチームを指揮し成果に責任を持つ産業へ移る実践課題を近森満が解説。 -
08.AI時代のスキル・キャリア
FDE型仕事術|要望を実現できないときの代替案と合意形成
AI時代、ホワイトカラーの価値は「できません」で終わらせず代替案を示し成果まで実装するFDE型の働き方に残る。組織の抵抗を越える具体例と明日からの5つの実践を近森満が解説。 -
03.業務改革・生産性向上
集計作業をAIに任せる。Googleスプレッドシート自動化で「作業者」から「指揮者」へ
CONCEPT集計作業をAIに任せる。「作業者」から「指揮者」へ、スプレッドシート自動化の実践出発点は「自分で作業しない」と決めること。元データを守りながら、集計設計からダッシュボード化までAIに任せ、週次・月次業務を再利用できる仕組みにします。作... -
09.資格・検定・認定制度
FDE検定の試行から考えるオンライン監督型試験の設計
FDE検定の試行から考えるオンライン監督型試験の設計オンライン試験を受けやすくしながら、結果への信頼をどう守るか。FDE検定のベータ試験で検討・試行した経験を手掛かりに、試験方式、本人確認、監督、AI利用ルール、障害対応の設計を整理します。現在... -
09.資格・検定・認定制度
FDE検定ベータ試験の応募者像から考える学習とキャリア
FDE検定ベータ試験の応募者像から考える学習とキャリアFDE検定のベータ試験に関する当時の申込みを見て、私はエンジニア以外にも関心があることに気づきました。ここでは過去の運営記録から、応募者の業務経験と学ぶ動機を振り返ります。応募者全体の確定... -
03.業務改革・生産性向上
営業は売り込まない時代へ。ホームページ運用と生成AIで信頼を育てる方法[幸せのレシピ]
CONCEPT営業は売り込まない時代へ。ホームページ運用と生成AIで信頼を育てる営業の本質は変わりません。変わるのは営業前の「見つけてもらう準備」。20年のホームページ運用の変遷から、AI時代のWeb集客と売り込まない営業を考えます。20年会社運営の実践...