全495件中 81–90件9 / 50ページ
-
08.AI時代のスキル・キャリア
AI時代のホワイトカラーに必要な力|FDE型の働き方から考える
AI時代のホワイトカラーに必要な力|FDE型の働き方から考える専門知識を持っていても、相手の仕事へ届かなければ成果にはつながりません。AI時代のホワイトカラーに必要な力を、業務を分ける、協働する、出力を確かめる、知識を渡す、判断を引き受けるとい... -
03.業務改革・生産性向上
事務仕事はAIに任せられるのか。丸投げではなく、成果を受け取る力が問われる時代へ
CONCEPT 事務仕事はAIに任せられるのか。丸投げではなく、成果を受け取る力が問われる時代へ 多くの作業はAIに任せられるようになりました。しかし、指示と受け入れ検査は残ります。仕事の目的を言語化し、成果を見極める人間側の力を更新することがテーマ... -
08.AI時代のスキル・キャリア
FDEのキャリアをどう築く?SI・SES経験を生かす学び方
FDEのキャリアをどう築く?SI・SES経験を生かす学び方SI・SESなどで培った設計、開発、運用、顧客対応の経験は、FDEの仕事を考える土台になります。そこに、業務の課題を捉え、実装し、使われた結果を説明する経験をどう足すか。本稿では、技術者個人の次... -
08.AI時代のスキル・キャリア
AIを導入したのに使われないのはなぜ?FDEが担う現場定着
AIを導入したのに使われないのはなぜ?FDEが担う現場定着AIを導入し、研修も行ったのに、いつもの仕事へ戻ってしまう。そんなときは、操作の習得だけでなく、業務の流れ、確認の負担、利用者の不安、運用する担当を見直す必要があります。FDEが担う「導入... -
10.経営哲学・マインドセット
サイゼリヤはなぜ楽しいのか。300円パスタに学ぶ体験価値のつくり方
CONCEPT サイゼリヤはなぜ楽しいのか。300円パスタに学ぶ体験価値のつくり方 安さそのものではなく、価格・味・記憶・配膳ロボット・にぎわいが一体となった「楽しい違和感」。その体験設計を、DX推進とデジタル人材育成の視点で読み解きます。 300円パス... -
07.DX・AI人材戦略
ボトルネックは人に宿る。効率化で見落とす現場DXの急所
CONCEPT ボトルネックは人に宿る。効率化で見落とす現場DXの急所 効率化しても成果が伸びない原因は、ツールや工程ではなく、人の判断・確認・引き継ぎ・思い込みに残る詰まりです。 入口×出口詰まりの発生源 待ち時間見える化の起点 3つ明日からの確認 ボ... -
06.AIツール・サービス比較
生成AIモデル競争はサービス競争へ。AI時代に企業が選ぶべき実装戦略
CONCEPT 生成AIモデル競争はサービス競争へ。AI時代に企業が選ぶべき実装戦略 性能競争は、モデル名の比較からAPIで複数サービスを組み合わせる段階へ。一番強いAIではなく、使い分けるAIへ。 使い分け一番強い→用途別 3つ企業が備える変化 設計変化に耐え... -
10.経営哲学・マインドセット
AIは人を幸せにするのか。便利さの先にある学びと働き方の再設計
CONCEPT AIは人を幸せにするのか。便利さの先にある学びと働き方の再設計 AIが幸せを運ぶのではありません。目的を決め、使い方を設計し、学び続ける姿勢があって初めて、AIは人生と仕事の伴走者に変わります。 DAY2エージェントの入口 3つ明日からの実践 ... -
07.DX・AI人材戦略
フィジカルAIの10年が始まる。日本の製造業をPoC止まりから救う現場実装力
CONCEPT フィジカルAIの10年が始まる。日本の製造業をPoC止まりから救う現場実装力 ロボット、センサー、カメラ、生成AIが一体となり、現実世界で判断し行動するフィジカルAI。組込み・IoT・DXの歴史を引き継ぐ次の10年を読み解きます。 10年続く技術の波 ... -
10.経営哲学・マインドセット
ビジネスの答えは顧客が持っている。複雑さをほどく最もシンプルな原則
CONCEPT ビジネスの答えは顧客が持っている。複雑さをほどく最もシンプルな原則 ビジネスを複雑にしているのは、市場そのものより、顧客へ聞く前に社内だけで答えを作ろうとする姿勢かもしれません。顧客価値を核に、共通項と個別ニーズを組み合わせる原則...