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08.AI時代のスキル・キャリア
壁打ちは「上司への無料相談」ではない。AI時代の対話力とマインド変革を考える
「壁打ちしてください」が炎上する理由を、生成AI時代の対話力とマインド・トランスフォーメーションの視点で整理します。 -
04.生成AIビジネス活用
AIへの指示は「制約」より「前提」から。生成AIを仕事の相棒にするプロンプト設計
CONCEPTAIへの指示は「制約」より「前提」から。生成AIを仕事の相棒にするプロンプト設計指示がうまくいかないとき、私たちはつい制約を増やします。けれど成果を左右するのは、目的、前提、背景、期待する役割の共有です。現場で使えるプロンプト設計の考... -
10.経営哲学・マインドセット
AIで新卒採用を減らす前に。人を育てる会社が10年後も強い理由
CONCEPTAIで新卒採用を減らす前に。人を育てる会社が10年後も強い理由「AIで十分だから新卒採用を減らす」は、短期の費用対効果だけを見ると合理的に聞こえます。しかし人を育てる役割まで手放せば、10年後の現場は空洞化します。AIに任せる仕事、人が担う... -
09.資格・検定・認定制度
FDE検定はなぜ生まれた?資格制度づくりで重視したこと
FDE検定はなぜ生まれた?資格制度づくりで重視したことFDE検定を考えたとき、何を知る人ではなく、現場で何ができる人を育てたいかが議論の中心にありました。本稿は、発起時に関係者が集まって話した経験と、IoT検定などの制度づくりの蓄積を振り返る記録... -
04.生成AIビジネス活用
Sakana AI「フグ」に見る、複数AI時代のリスクヘッジと日本企業の生成AI戦略
CONCEPT Sakana AI「フグ」に見る、複数AI時代のリスクヘッジと日本企業の生成AI戦略 生成AIは「一つの最強モデルを選ぶ時代」から「複数AIをどう束ねるか」の時代へ。最先端を使い倒しながら、止まった時の備えをどう設計するかを考えます。 複数AI束ねる... -
AIで誰でもアプリを作れる時代へ。開発の民主化から「自分化」へ進む現場の変化
CONCEPT AIで誰でもアプリを作れる時代へ。開発の民主化から「自分化」へ進む現場の変化 生成AIの進化で「作れるかどうか」の問題が「何を作りたいか」の問題へと変わった。失敗コストが下がり、挑戦回数が増えることが、DX推進の新たな原動力になります。... -
08.AI時代のスキル・キャリア
AIでWeb制作が変わると、FDEとデザイナーの役割はどう変わる?
AIでWeb制作が変わると、FDEとデザイナーの役割はどう変わる?AIでWeb画面の初期案を作るとき、FDEとデザイナーは何を担当すればよいでしょうか。制作物の目的、利用者が取る行動、情報とデータの正しさ、更新の運用を分けて考えます。特定製品の最新機能... -
09.資格・検定・認定制度
FDE型人材を企業で育てるには?評価と実践をつなぐ考え方
FDE型人材を企業で育てるには?評価と実践をつなぐ考え方検定を受けても、その後に使う仕事が決まっていなければ、学びは業務へ戻りにくくなります。企業でFDE型人材を育てるには、学習、実践、評価、次の課題を一つの流れにすることが必要です。本稿では... -
07.DX・AI人材戦略
FDEに必要な権限と責任とは?AI実装を任せる前の確認点
FDEに必要な権限と責任とは?AI実装を任せる前の確認点FDEにAI実装を任せる前に、何を変更でき、どこで人が確認し、問題が起きたら誰へ戻すかを決めます。権限を広く渡すことが目的ではありません。合意した範囲で実装し、成果物を確かめられる状態を作る... -
07.DX・AI人材戦略
中小企業でFDE型人材を育てるには?業務棚卸しから始める方法
中小企業でFDE型人材を育てるには?業務棚卸しから始める方法AIを使いたいのに、相談も実装も情報システム担当へ集中してしまう。中小企業でFDE型人材を育てるなら、まず業務の詰まりを見えるようにし、社内で学ぶことと外部へ頼むことを分けます。業務棚...