新しいデバイスの話題は、いつも少し心をざわつかせます。特にApple製品となると、私自身も長く使ってきた身として、どうしても気になります。MacBook、iPhone、iPad。すべてを同じ思想の中で使えることには、単なるブランド以上の意味があります。操作感がそろい、家族や仕事仲間のトラブル対応もしやすく、データ連携も自然に流れる。これは、毎日の仕事の摩擦を減らしてくれる実用品としての価値です。

ただし、新しい端末が出たからといって、すぐに飛びつくべきかというと、私は少し慎重です。今回のiPhone Duoのような折りたたみ型端末は、見た瞬間の新鮮さがあります。大きな画面、二画面のような使い方、AIとの組み合わせ。いかにも未来感があります。しかし、未来感と実務価値は必ずしも同じではありません。

ここで大事なのは、「欲しい」と「使える」を分けて考えることです。新しい端末は所有欲を刺激します。けれども仕事道具として考えるなら、その端末が自分の時間を減らすのか、判断を速くするのか、学びを深めるのか、顧客対応や情報整理の質を上げるのか。そこまで見ないと、結局は高価な置物になってしまいます。

参考として、Apple公式ページやガジェット系メディアでもiPhone Duoの特徴や価格感、折りたたみ市場の見方が取り上げられています。参考: Apple iPhone Duo、価格.comマガジン、ケータイ Watch。

私はApple製品をかなり使ってきました。iPhoneも何世代も使いましたし、MacBook Air、MacBook Pro、iPadも使ってきました。いわゆるApple好きです。だからこそ、Appleから折りたたみ型の端末が出るという話には、やはり反応してしまいます。

ただ、Apple好きであることと、すべてを買うことは別です。むしろ長く使っているからこそ、何が便利で、何が自分には合わないかもわかってきます。たとえば私は、パソコンとiPhoneがあれば今のところかなり仕事が回ります。iPadも持っていますが、正直に言うと、毎日フル活用できているかと聞かれると、そうではありません。動画視聴やeラーニングには便利でも、仕事の中心に据えるにはまだ迷いがあります。

これは多くの人に共通する話ではないでしょうか。パソコン、タブレット、スマートフォンを全部持っていても、それぞれを有機的に使い分けている人は意外と少ないものです。道具が増えるほど、便利になるようで、管理する対象も増えます。充電、同期、置き場所、アプリ、通知、ファイル管理。便利さの裏には小さな摩擦が積み重なります。

事例: iPad miniが便利だった理由

一時期、iPad miniを重宝していたことがあります。外出先で情報を見るには、通常のiPadは大きすぎる。一方で、昔のiPhoneの画面は小さく、文字を読むにも目がつらい。そこでiPad miniくらいの大きさが、ちょうどよかったのです。ニュースを見る、SNSを見る、調べものをする。大きすぎず、小さすぎない画面には確かに意味がありました。

今回のiPhone Duoにも、似た魅力があります。閉じればスマートフォン、開けば小さなタブレットに近い。持ち歩ける範囲で画面を広げられるという価値です。この「ちょうどよさ」は、デジタル人材やDX推進担当者にとっても重要です。仕事の現場では、最強スペックよりも、日々の判断と行動を自然に支えるサイズ感が効くことがあります。

今回の話で私が一番気になったのは、折りたたみそのものよりも、二画面的な使い方です。片側で資料やメールを見る。もう片側でAIに調べさせる、要約させる、比較させる。こうした使い方は、生成AIが当たり前になった働き方と相性がいいと感じます。

パソコンでは、すでに複数ウィンドウやブラウザタブを切り替えながら作業しています。資料、チャット、メール、スプレッドシート、AIチャット。これらを行き来しながら仕事をしているわけです。ところがスマートフォンでは、画面が小さいため、この行き来がどうしても苦しくなります。アプリを切り替えるたびに思考が途切れます。

二画面、あるいは広い画面を分割できる端末は、この思考の中断を少なくする可能性があります。AIに質問しながら、元資料を見る。会議メモを確認しながら、次のアクションを整理する。採用候補者の情報を見ながら、面談質問を生成する。研修設計の資料を見ながら、理解度チェックの設問を作る。こうした仕事では、画面の広さそのものが思考の余白になります。

事例: 技術HRの現場での二画面活用

たとえば、技術HRの担当者がエンジニア採用の職務要件を見直す場面を考えてみます。片側に既存の求人票を表示し、もう片側でAIに「この要件は候補者に伝わるか」「スキルセットが古くなっていないか」「リモート研修やリスキリングとの接続はあるか」と問いかける。これがスマートフォン一台で自然にできるなら、移動中でもかなり深い検討ができます。

もちろん、最終判断は人間がします。AIは便利ですが、ハルシネーションもあります。求人要件、評価項目、研修カリキュラムのように人のキャリアに関わる領域では、AIの出力をそのまま採用するのではなく、現場の文脈と照合する必要があります。それでも、問いを立てる速度、比較する速度、抜け漏れを探す速度は確実に上がります。

iPhone Duoの価格帯は、かなり高いものとして語られています。36万円超という表現を聞くと、なかなか簡単には手が出ません。分割にすれば月々の負担は見えやすくなりますが、総額としては大きい。ここで大事なのは、欲しい理由を「新しいから」だけにしないことです。

私は、価格が高い道具ほど、先に利用シーンを決めるべきだと考えています。何に使うのか。どの時間を短縮するのか。どの判断を支えるのか。どの仕事を良くするのか。これを言語化できないまま買うと、最初の数週間だけ楽しくて、その後は普通のスマートフォンとしてしか使わなくなります。

これは企業のDX投資にも似ています。新しいSaaS、生成AI、AIエージェント、研修講座・eラーニング。どれも導入した瞬間は期待が高まります。しかし、利用シーンと評価指標が曖昧なままだと、結局は「入れたけれど使われない」状態になります。デジタル・トランスフォーメーションは、ツール購入ではなく、仕事の流れを変えることです。

事例: 高価な端末より高価な未活用時間

端末が高いか安いかだけで判断すると、本質を見誤ることがあります。たとえば30万円の端末を買っても、毎日30分の作業短縮が1年以上続くなら、投資として成立する可能性があります。逆に、無料のツールでも、使い方が定まらず毎日迷いを増やすなら、時間コストは高くつきます。

企業研修や人材育成でも同じです。安い講座を大量に並べても、社員の行動が変わらなければ成果にはつながりません。大切なのは、スキルチェンジやキャリアパスにどう接続するかです。新しい端末も、新しいAIも、最終的には人の行動を変えて初めて価値になります。

今回、私が面白いと感じた表現に「パスポートサイズ」があります。名刺サイズ、A4サイズ、パスポートサイズ。人は、すでに身体感覚として知っているサイズに置き換えられると、急にイメージしやすくなります。

日本ではパスポートを日常的に持ち歩く人は多くないかもしれません。ただ、世界共通のサイズ感としては非常にわかりやすい。折りたたんだ端末がパスポートサイズだと言われると、「ああ、そのくらいか」と身体で理解できます。これはマーケティングの観点でも学びがあります。

新しい技術は、説明が難しくなりがちです。AIエージェント、Agentic AI、AGI（Artificial General Intelligence）、ASI（Artificial Super Intelligence）、超知性リテラシー。言葉だけ聞くと遠く感じるものも、日常の感覚に引き寄せると理解しやすくなります。DX推進では、この翻訳力がとても重要です。

私は今回、iPhone Duoに強い関心を持ちながらも、すぐ買うとは言い切れません。新しいもの好きとして一度は持ってみたい。けれども、今の私の仕事の流れでは、iPhoneとパソコンがあればかなり完結しています。そこに高価な折りたたみ端末を足して、本当に仕事が変わるのか。ここはまだ慎重に見たいところです。

買わない判断は、後ろ向きな判断ではありません。自分の仕事、生活、学びにとって、今は必要ないと判断することも立派なマインドセットです。マインドシフト、マインドチェンジ、そしてマインド・トランスフォーメーションとは、流行に流されない判断軸を育てることでもあります。

人や組織の変化で詰まったときの参考図書として、私の著書『マインド・トランスフォーメーション AI時代の思考革命』も、必要に応じて手に取っていただければと思います。

これからの端末選びは、スペック比較だけでは終わりません。画面サイズ、CPU、カメラ性能、価格。もちろんそれらも大切です。しかし、生成AIが仕事に入り込んでくると、端末は「AIをどう使うか」の入口になります。

たとえば、片側にAI、片側に資料。片側に顧客情報、片側に提案メモ。片側に学習コンテンツ、片側に理解度チェック。こうした使い方が自然になると、人材育成・教育支援の現場も変わります。研修は教室やPCの前だけでなく、移動中、現場、商談前、面談前にも入り込んでいきます。

ただし、ここでも注意が必要です。便利になるほど、人は確認を省きたくなります。AIが要約してくれたから読むのをやめる。AIが提案したから検証しない。これは危険です。AI時代に必要なのは、AIに任せる力と、AIを疑う力の両方です。

iPhone Duoのような折りたたみ端末は、単なるガジェットの話ではありません。そこには、私たちがこれからどのように情報を見て、AIと対話し、仕事を進めるのかという問いが含まれています。

新しいものにワクワクする気持ちは大切です。私もそうです。一方で、買う前に「自分の仕事はどう変わるのか」「どの時間が減るのか」「どの判断が良くなるのか」を考えることも大切です。これは端末選びに限らず、DX推進、リスキリング、AI導入、デジタル人材育成のすべてに共通します。

読者の皆さんはどうでしょうか。もし折りたたみ端末を手にしたら、どんな仕事を二画面で進めたいでしょうか。AIを横に置いたとき、あなたの働き方はどこから変わるでしょうか。そこを考えることが、単なる新製品レビューを超えた学びになるはずです。

「社員のDXマインドをどう高めるか？」「実践的なITスキル教育が進まない」など、DX推進担当者の育成やIT教育研修でお悩みでしたら、ぜひ一度お聞かせください。初回無料のDX推進人材教育プログラム コンサルティングにご応募いただければ、あなたの組織の課題解決に必ずお役に立ちます。次回の記事も、どうぞお楽しみに。端末を選ぶことは、自分の働き方を選ぶことでもあります。だからこそ私は、流行の勢いだけでなく、毎日の仕事のどこに置くのか、どの判断を支えるのかを考え続けたいと思います。

近森満（ちかもり みつる） 株式会社サートプロ 代表取締役CEO ／ DXコンサルタント／IT人材育成／検定事業化 IT技術者の教育支援と人材育成を専門とする事業化コンサルタントとして、2006年に株式会社サートプロを創業し、IoT検定・＋DX認定・アジャイル検定などの資格制度を創出。独自の技術者向け教育研修の開発に定評があり、実践的なスキル向上を支援。経済産業省DX推進ラボおよびIoT推進ラボのメンターとして自治体や中小企業のDX推進を支援。近年は超知性ASIスキル可視化にも取り組み、次世代技術の普及に注力している。 ・IoT検定制度委員会 事務局長（IoT検定・＋DX認定・超知性ASI検定） ・一般社団法人 IT職業能力支援機構 理事長（Android資格） ・電気・電子系技術者育成協議会 副理事長（E検定） ・経済産業省 地域DX推進ラボ ビジネス創出事業メンター（DX支援） ・デジタル庁 デジタル推進委員（デジタル化支援） ・アジャイル開発技術者検定試験コンソーシアム 事務局長（Agile検定）

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