こんにちは、IT・DX教育サービスの株式会社サートプロ 近森満です。
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今日は「AIコミュニティが未来を変える」というテーマです。

きっかけは、千葉県柏市のAI勉強会です。過去にも何度か参加しているのですが、その場のリーダーである榎戸さんが中心になり、「これからAIを軸に、みんなで何か取り組んでいこう」と、いわゆるグループ化・コミュニティ化の話を進めていました。私はその第1回の打ち合わせに参加して、改めて思ったんです。

AIが進化すればするほど、「人が集まる場の価値」はむしろ上がる、と。

生成AIが便利になっても、Agentic AI（AIエージェント）が当たり前になっても、最後に意思決定して、動いて、形にするのは人間です。だからこそ、学びの場・挑戦の場・仕事の場を、どう設計するかが重要になります。

コミュニティの価値を説明するときに、私はまず「ネットワーク効果」という言葉を思い出します。

参加者が増えれば増えるほど、コミュニティ全体の価値が高まっていく。知識、機会、人脈が、指数関数的に拡大していく。これは理論としても説明できますが、もっと大事なのは、体感として納得できることです。

会社でも学校でも、たくさんの人が集まって活動してきました。イノベーションや新規ビジネスのような派手な話だけでなく、地道で愚直な活動も含めて、結局「一人でやるより、みんなでやる方が前に進む」場面は多いです。

規律、ルール、マナーも含めて、いろいろなものが掛け合わさることで、コミュニティは大きくなり、活発になっていきます。DX推進でも同じで、個人の努力だけでなく、組織としての「場の力」が成果を押し上げます。

もう一つの視点が「集合知」です。

コミュニティに集まる人は、それぞれに環境、仕事、文化、感性が違います。たとえば、ある人はエンジニア。私は、今となってはエンジニアというより営業マン寄りで、IT教育の立場です。サーバー、ネットワーク、Web、顧客支援の経験もあります。さらに、医療の現場のように、IT業界とは一見関係のない世界で手を動かしてきた人もいます。

この「違い」が、価値になります。

個人では到達できない発想や解決方法が、多様な視点が交わることで生まれる。AI領域に限らず、異業種連携は強い武器です。なぜなら、AIは「技術」だけで完結せず、現場の課題、業務フロー、組織文化、人のマインドセットとセットで価値になるからです。

デジタル・トランスフォーメーション（デジタルによる変革）は、ツール導入だけでは起きません。デジタル人材のスキルセットも、研修講座・eラーニングで知識を入れただけでは身につきません。現場の文脈の中で、学びが「使える形」に変わっていく必要があります。

その変換装置の一つが、コミュニティだと思っています。

配信の中で触れた言葉があります。

「早く行きたきゃ一人で行け、遠くへ行きたきゃみんなで行け」

私はこの言葉が好きです。正直、私自身は一人であれこれやってしまうタイプでもあります。ただ、IoT検定やアジャイル検定など、いろいろなコミュニティに参加し、一緒にやっていく過程で、みんなで活動することが大きな効果を生むのは明らかだと何度も体験してきました。

大事なのは、過去の成功パターンに固執することではありません。むしろ、これまでの経験の「エッセンス」を活かし、再定義しながら使うことです。ゼロから作るのではなく、延長線上に一つずつ新しいものを組み上げていく。これが、AI時代のスキルチェンジやキャリアパス設計でも現実的なアプローチだと思います。

コミュニティが自然発生的に育つこともありますが、最初の立ち上がりは、やはり「誰かが動く」ことで始まります。

今回の柏のAI勉強会も、榎戸さんが「みんなを巻き込んで、何か起こそう」と動いている。化学反応が起きるかどうかはこれからですが、動き出さなければ何も始まりません。「この指とまれ」的な立ち上げがあるから、掛け算が始まります。

私は、営業・教育・地方創生/地方再生など、いくつかの経験の引き出しがあります。これらを発信し、皆さんと新しいものを作っていければと思っています。ここで重要になるのが、マインドセットです。

私は以前から「マインド・トランスフォーメーション」という言葉を使っています（私が言っているだけかもしれませんが）。

これから先、DX推進、IoT、AI、そしてAIエージェント、Agentic AI、AGI（Artificial General Intelligence）へと進化が続いていく中で、「今までのままでいい」「みんなが使ってないから別にいい」「今は必要としていない」というマインドセットのままだと、どんどん取り残されていきます。

もちろん、やるかやらないかは自由です。ただ、やらないよりやった方がいいことは、やはり多い。私はそう思うからこそ、こうした場に参加し、仕掛けていきたいと思っています。

ここで誤解しがちなのは、「AIがすごいから、AIで社会が変わる。だから自分もすごい」といった机上の空論です。実際に仕事を発注するのはAIではありません。自分たちが仕事を取りに行き、対価を得て、価値提供する。ここが仕事の本質です。

生成AIが使えることは武器になります。でも、もっと近道なのは「今まで仕事をしてきた環境 + AI」です。全く新しい領域に飛び込むより、今ある延長線上で、一つずつ新しいものを積み上げる。業界経験があるからこそ、業種の課題をアプリや仕組みに落とし込み、届けられる。そこに価値が生まれます。

コミュニティで得られるものは何か。

私は、情報、仲間、刺激、競争（＝共に創る）、仕事の機会だと思っています。単なる勉強会を超えて、資産形成（ここでは「自分たちの経験・関係性・実績が積み上がること」）まで作っていける可能性があります。

一方で、今までやったことがないことにチャレンジしないのは、機会喪失でもあります。AI時代は、変化が速いからこそ、学ぶだけでなく、発信して、つながって、動いていく。その循環が次のチャンスにつながります。

AIができない領域の「一番最後」は何か。

私は「動くこと」だと思っています。フィジカルに誰かが動いて、最後までつなぎ込んで、ゴールまで持っていく。私はこれをラストワンマイルと呼んでいます。最後のつなぎ込みは、人間がやらなければいけません。

だから、DX推進でも、生成AIでも、ツール導入だけで満足してはいけない。現場で動ける状態にすること、動ける人を増やすこと、動ける仕組みを作ることが大切です。デジタル人材の育成も、スキルセットの棚卸しだけでなく、行動に落ちるように設計する必要があります。

ここからが、AIコミュニティの面白いところです。

これまでは「人と人がつながる」だけでした。しかし、これからは「人と人の間にAIが入る」関係性が増えていきます。友達の友達は皆友達、というつながりの中に、AIがお互いを支援する関係性が生まれる。

たとえば、私とAさんが話をしているときに、AIが2人の知識の総和をまとめてくれる。企画や発想を、AIが整理し、形にしてくれる。これが2人、3人…と増えるほど、関係性の中にAIが「真ん中」に入ってきます。

だから私は、「AIでビジネスを仕掛けましょう会」みたいなノリにしたいわけではありません。むしろ、コミュニティの活動そのものを、積極的にAIでまとめ、支援し、前に進める。AI中心組織、AIオリエンテッド、AIセントリック…呼び方は何でもいいのですが、そういう形に進化していくと面白いと思っています。

AIコミュニティが未来を変える理由を、今日は整理しました。

DX推進やリスキリング、キャリアパス設計に関わる方ほど、個人の学習だけでなく、コミュニティという「場の設計」が効いてきます。ぜひ、ご自身の周りでも「学ぶ・発信する・つながる・動く」を回す仕組みを作ってみてください。

近森満（ちかもり みつる） 株式会社サートプロ 代表取締役CEO ／ DXコンサルタント／IT人材育成／検定事業化 IT技術者の教育支援と人材育成を専門とする事業化コンサルタントとして、2006年に株式会社サートプロを創業し、IoT検定・＋DX認定・アジャイル検定などの資格制度を創出。独自の技術者向け教育研修の開発に定評があり、実践的なスキル向上を支援。経済産業省DX推進ラボおよびIoT推進ラボのメンターとして自治体や中小企業のDX推進を支援。近年は超知性ASIスキル可視化にも取り組み、次世代技術の普及に注力している。 ・IoT検定制度委員会 事務局長（IoT検定・＋DX認定・超知性ASI検定） ・一般社団法人 IT職業能力支援機構 理事長（Android資格） ・電気・電子系技術者育成協議会 副理事長（E検定） ・経済産業省 地域DX推進ラボ ビジネス創出事業メンター（DX支援） ・デジタル庁 デジタル推進委員（デジタル化支援）

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