こんにちは、IT・DX教育サービスの株式会社サートプロ 近森満です。
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日曜日なので、今回はいつものDX、AI、セキュリティ、IT教育の話から少しだけ離れて、「今週の幸せ」を振り返る回にしました。

とはいえ、完全に離れられるわけではありません。結局、私の頭の中では、DX推進も生成AIも、AIエージェントも、セキュリティも、暮らし方も、全部どこかでつながっています。仕事の話をしているつもりが生活の話になり、生活の話をしているつもりが人材育成の話になる。まあ、いつものことです。

今回の中心にあるのは、私が提唱している「マインド・トランスフォーメーション」です。

DXという言葉は、ずいぶん社会に広がりました。デジタル・トランスフォーメーション、つまりデジタルによる変革です。ところが、現場でいろいろな企業を見ていると、デジタルツールを入れたから変革が起きる、という単純な話ではありません。むしろ、人の意識が変わらないと、せっかくのデジタルも眠ったままになります。

「DXをやりましょう！」と言っても、なかなか進まない。生成AIが出てきました、AIエージェントが使えます、Agentic AIがこれから来ます、と言っても、現場では「それで、うちの仕事はどう変わるんですか」となる。ここが大事なんです。

IT業界で働く人は、全産業から見れば一部です。配信では、感覚値として5%ぐらいという話をしました。つまり、多くの人はユーザー企業側にいます。製造業、サービス業、教育、医療、自治体、中小企業。そこにいる人たちが、自分の仕事としてデジタルを使いこなせるかどうか。そこに、DX推進の本当の難しさがあります。

私は以前から、デジタル３兄弟とマインド３姉妹という言い方をしています。

デジタル３兄弟とは、デジタイゼーション、デジタライゼーション、デジタル・トランスフォーメーションです。紙をデータにする。業務をデジタルで効率化する。そこから事業や組織のあり方そのものを変える。この流れは、DXの説明でよく使われます。

ただし、これだけでは足りません。

マインド側にも、段階があります。マインドセット、マインドシフト、マインドチェンジ、そしてマインド・トランスフォーメーションです。自分の考え方、行動、気持ちを一度見つめ直し、少しずつずらし、変え、最終的には仕事や生活の前提まで変えていく。

ここが変わらないと、DXは「補助金があるからやるもの」「社長に言われたから入れるもの」「流行っているから試すもの」で終わってしまいます。もちろん、補助金や助成金が動機づけになることはあります。それ自体は悪いことではありません。むしろ社会を動かすには、わかりやすい旗印が必要です。

でも、旗を立てただけでは、人は変わりません。

人が変わるには、自分ごと化が必要です。仕事が楽になる。お客様へのプレゼンスが高まる。チームの空気が良くなる。新しい製品やサービスが生まれる。そういう実感があって、初めてデジタル人材としてのスキルセットが育っていきます。

今週の振り返りは、第2098回から第2102回までです。もう2000回を超えてくると、正直なところ、一つひとつ全部を細かく思い出すのはなかなか大変です。自分で話しておきながら、「あれ、そんなこと話したっけ」となることもあります。

しかも今週は、7日のうち2回、放送をお休みしました。珍しいです。

ひとつは、音声を録ったのに、なぜか音声が残っていなかったというデジタルあるあるです。もう一度録ればいいじゃないか、という話ではあるのですが、10分から20分ほど話したあとに「録れていませんでした」となると、もう一回やる気が、すっと遠くへ行ってしまうんですよね。

私は、基本的に前日に録って翌朝流すという習慣でやっています。まとめ録りをする方もいますが、私はその日の空気感を残したいので、なるべく前日収録にしています。だからこそ、うまくいかない日もあります。

これもまた、デジタル時代のリアルです。

便利なツールを使っていても、人間の集中力や気持ちは、そんなに機械的には動きません。デジタルを使うからこそ、失敗もする。AIを使うからこそ、思った通りにいかないこともある。ここを含めて、マインドセットを整える必要があると思っています。

今週の話題のひとつは、生成AI導入で企業に迫るPCの買い替え、半導体不足、コスト増への備えでした。

私自身、MacBook Airを使っています。M2 Macです。もう6年ぐらい使っている感覚で、まだ十分に動いてくれますが、生成AIやAIエージェントを使うようになると、コンピューターへの負荷が以前とは違ってきます。

AIエージェントに調査をさせる。企画書を作らせる。コードを書かせる。市場調査を走らせる。そういう作業を続けると、PCはずっと働き続けることになります。昔の「24時間働けますか」ではありませんが、いまは人間ではなくPCが、夜中も何かを動かす時代になりつつあります。

となると、企業のDX推進では、ツール導入だけでなく、端末、ネットワーク、セキュリティ、運用ルールまで見直す必要があります。生成AIを使いましょう、AIエージェントを使いましょう、と言うのは簡単です。しかし、実際に使うとなれば、PCの性能、社内データの扱い、アカウント管理、費用対効果、教育研修までセットで考えなければなりません。

ここで重要になるのが、デジタル人材のスキルチェンジです。単にツールの操作を覚えるだけではなく、「何をAIに任せ、何を人間が判断するのか」を設計できる人が必要になります。

もうひとつの話題は、Mac OS神話の崩壊と、AI時代の認証の危機です。

以前は、Macはセキュリティが高いというイメージが強くありました。もちろん、今でも安全性に配慮された設計であることは間違いありません。ただ、生成AIが進化し、攻撃側もツールを使えるようになってくると、「これまで大丈夫だったから、これからも大丈夫」とは言い切れません。

パスワードだけで守る時代は、かなり厳しくなっています。二要素認証、多要素認証、生体認証、スマートフォンや別デバイスによる認証。こうした仕組みを組み合わせて、コンピューターの中だけで完結しない守り方が必要です。

特に気をつけたいのは、中小企業です。大企業はセキュリティをかなり固めています。もちろん大企業でも事故は起きますが、専門部署があり、ルールがあり、監査があります。一方で中小企業では、決めているようで守れていない、守っているつもりで仕組みがない、ということが起きがちです。

DX推進は攻めの話だけではありません。守りの設計も、同じぐらい大切です。

今週は、堀内隆さんとの対談についても振り返りました。テーマは「ツール導入がすべてではない。経営に生成AI、AIエージェントをどう導入するのか」です。

まさに、ここなんです。

生成AIを導入する。ChatGPTを契約する。Geminiを試す。ClaudeやClaude Codeを使う。どれも大切です。でも、ツールを入れただけで経営が変わるわけではありません。経営者が、何を変えたいのか。どこに時間を使いたいのか。社員にどんなスキルセットを持ってほしいのか。そこが決まっていなければ、AIは「便利なおもちゃ」で終わってしまいます。

5月22日には、経営者のための生成AI＆AIエージェント実践セミナー2026を予定しています。OpenAIのChatGPT、GoogleのGemini、ClaudeとClaude Codeなど、主要な生成AIツールを軸に、経営者がどう活用すべきかを実践的に整理する場です。

参考URL: iot-kentei-ai-seminar.peatix.com/

また、AI時代に継続して学び続けたい方向けには、アップデート勉強会も案内しています。生成AIは一度学んで終わりではありません。モデルもツールも運用も、ものすごい速度で変わります。だからこそ、学ぶ場を持つことが大切です。

参考URL: 1lejend.com/stepmail/kd.php?no=enAtuu

人材育成・教育支援の現場でも、研修講座・eラーニングを作って終わり、という時代ではなくなっています。学び続ける仕組みをどう設計するか。技術人事やDX推進担当者には、そこまで見る視点が必要になっています。

今週の振り返りでは、AI疲れについても話しました。

生成AIを使えば、確かに成果は増えます。第二の脳のように、知識を整理し、質問に答え、企画を支援し、文章を整えてくれます。AIエージェントをうまく使えば、朝パソコンを開いたときに、昨日までの問題が少し解決している。そんな働き方も現実味を帯びています。

ただし、便利になればなるほど、私たちはずっと作業できてしまいます。

質問すれば返ってくる。調べれば出てくる。直せばさらに良くなる。もう少しやれば、もっと良くなる。こうして、仕事の終わりが見えにくくなるんです。

昔ながらの働き方では、朝メールを確認し、タスクを確認し、手帳に書き、日記をつけ、翌日の仕事を整理する。そういう積み重ねがビジネスパーソンの成長だ、という考え方がありました。私自身も、かなりそういうタイプです。メモを取る。ああだこうだ考える。手を動かす。

でも、生成AIが出てきてから、働き方、考え方、生活の仕方、ビジネスのあり方が再定義され始めています。過去のやり方や自分のポリシーにこだわりすぎると、疲れてしまいます。不安にもなります。

この不安は、いろいろなところに波及します。新しいAIツールを知らないと遅れるのではないか。AIエージェントを使えないと成果が出ないのではないか。AGI（Artificial General Intelligence）やASI（Artificial Super Intelligence）の時代が来たら、自分の仕事はどうなるのか。

こうした問いは、避けて通れません。だからこそ、超知性リテラシーが必要になります。AIを怖がるだけでも、盲信するだけでもなく、自分の仕事と生活の中で、どう距離を取るかを考える力です。

そして、一昨日の放送では「AIの届かない領域を体験する」という話をしました。

ゴールデンウィーク中、私は妻と一緒に、家の大掃除や片付けをしていました。今の家に住み始めて20年、25年ぐらいになります。そうなると、開かずの扉、開けない箱、奥に押し込まれた荷物が出てきます。

この荷物が、生活のキャパを狭めているんです。

クローゼットに服がいっぱいあると、新しい服を買えません。新しい服やファッションは、自分の心にスイッチを入れてくれます。ワクワクします。気持ちが切り替わります。ところが、入れる場所がなければ、新しいものを迎えられない。

これは仕事も同じです。古い習慣、古いルール、古い資料、古い成功体験がいっぱいだと、新しい学びが入りません。リスキリングもスキルチェンジも、まずは余白が必要です。

生活動線の中に物が置いてあると、まっすぐ進めません。リビングに物があふれていると、なんとなく気持ちが詰まります。引っ越してきたばかりの何もない空間の清々しさは、生活を続けるうちに、少しずつ変わっていきます。

だから、断捨離が必要になるんです。

2011年と2020年。危機の記憶が、ものを増やす

私の場合、ものが増えた大きな理由には、2011年の東日本大震災と、2020年のコロナウイルス感染症がありました。

どちらも、生命の危機を感じる出来事でした。電力が止まったらどうするのか。子どもたちが小さかったときに、火力や食料や水をどう確保するのか。そう考えると、ガスコンロ、カセットボンベ、防災用品、衛生用品、マスク、アルコール類などを備えたくなります。

そのときは必要だったんです。

ただ、必要だったものにも期限があります。今回、使っていないカセットボンベが18本出てきました。3本セットが6つです。しかも賞味期限、正確には使用期限の切れたものです。緊急時に使うものなのに、家の中の何カ所かに分散して置いてありました。

緊急時に使うなら、本来は一カ所にまとめておくべきです。期限切れなら、安全に処分する必要があります。そこで、実際に処理場へ持ち込むことになりました。

ここでAIができることは、限られています。ごみの出し方を調べる。自治体のルールを確認する。処分方法の候補を出す。そこまではできます。

でも、開かずの扉を開けることは、AIにはできません。重い荷物を出すことも、思い出の品を手に取って「これは残す」「これは手放す」と決めることも、AIにはできません。体を動かして掃除すること、生活空間を整えることは、やっぱり人間がやるしかない。

これが、AIの届かない領域です。

今週の放送は、5日分の振り返りでした。内容としては、ほとんどどこかにAIの話が入っていました。PC環境、認証、セキュリティ、生成AI、AIエージェント、第二の脳、AI疲れ、そしてSociety 5.0へ向けたAI活用。

でも、日曜日の「幸せのレシピ」として振り返ってみると、私にとっての今週の幸せは、ゴールデンウィークに少しゆっくりできたことでした。

メールも見ます。パソコンも目の前にあります。完全に仕事から離れるわけではありません。それでも、お休みのときは、お休みなりに心をリフレッシュすることが大切です。

私はこの連休で、かなりたくさんのものを捨てました。リビング、バスルーム、小さな物置部屋。子どもと行く釣り道具をしまえるようにもしました。洋服もリサイクルショップへ出しました。衣替えのタイミングでもありましたし、ちょうどよかったんです。

断捨離は、単にものを減らすことではありません。

自分の心と生活に、次のものが入る余白をつくることです。DX推進でも同じです。新しい研修講座・eラーニングを入れる前に、現場の古い負担を見直す。AIエージェントを入れる前に、業務フローの詰まりを見つける。デジタル人材を育てる前に、何を任せ、何を手放すのかを決める。

この順番を間違えると、AIは便利なはずなのに、現場をさらに忙しくしてしまいます。

まとめ：AI時代の幸せは、マインドと生活動線から始まります

AI時代の幸せは、最新ツールを追いかけることだけではありません。

生成AIを使う。AIエージェントを使う。Agentic AIを理解する。AGIやASIの未来を見据えて超知性リテラシーを高める。これはもちろん大切です。DX推進、人材育成・教育支援、リスキリング、キャリアパス設計に関わる方にとって、避けて通れないテーマです。

しかし同時に、心と生活の余白を守ることも大切です。

マインドセットを整える。マインドシフトする。マインドチェンジする。そして、マインド・トランスフォーメーションへ進む。そのためには、いま自分が何に追われているのか、何を持ちすぎているのか、何を手放せば次に進めるのかを見つめる必要があります。

AIは、すばらしい相棒です。でも、人生の全部を代わりに生きてくれるわけではありません。

部屋を片付ける。体調に気をつける。休みの日に心をリフレッシュする。家族と過ごす。新しい一週間に向けて、少しだけ身軽になる。そういう小さな行動も、立派なマインド・トランスフォーメーションだと思います。

近森満（ちかもり みつる） 株式会社サートプロ 代表取締役CEO ／ DXコンサルタント／IT人材育成／検定事業化 IT技術者の教育支援と人材育成を専門とする事業化コンサルタントとして、2006年に株式会社サートプロを創業し、IoT検定・＋DX認定・アジャイル検定などの資格制度を創出。独自の技術者向け教育研修の開発に定評があり、実践的なスキル向上を支援。経済産業省DX推進ラボおよびIoT推進ラボのメンターとして自治体や中小企業のDX推進を支援。近年は超知性ASIスキル可視化にも取り組み、次世代技術の普及に注力している。 ・IoT検定制度委員会 事務局長（IoT検定・＋DX認定・超知性ASI検定） ・一般社団法人 IT職業能力支援機構 理事長（Android資格） ・電気・電子系技術者育成協議会 副理事長（E検定） ・経済産業省 地域DX推進ラボ ビジネス創出事業メンター（DX支援） ・デジタル庁 デジタル推進委員（デジタル化支援）

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