おはようございます、近森満です。

4月になりましたね。新入社員の皆さん、入社おめでとうございます。これからですね、長い人生、仕事というものと一生関わっていくことになります。学生時代にアルバイトをしたり、ガクチカに励んだりと、さまざまな経験を積んできたと思いますが、社会人になるというのは、やはり大きな転換点です。

「研修で人生は決まる」と聞いて、大げさだと感じる方もいるかもしれません。でも、これ、本当に重要です。

心理学に「初頭効果」という概念があります。最初に出会ったものの印象や経験が、その後の思考や行動に強く影響を与えるというものです。人間の脳は、最初のインプットをベースラインとして設定し、以降の情報をそのフィルターで解釈していく傾向があります。

つまり、社会人として最初にどんな経験をするかが、キャリア全体の「スタート地点」を決めるということです。良いスタートを切れた人は、その後の成長も加速しやすい。これは私自身、長年にわたって企業研修の現場で見てきた実感でもあります。

学生から社会人への転換に必要なもの

ところで、新入社員研修で本当に学ぶべきことは何だと思いますか？

ビジネスマナーや業務知識も大切ですが、それ以上に重要なのは「マインドシフト」です。学生と社会人では、根本的な価値観が異なります。

学生時代は、ある意味で自分のペースで動けました。しかし社会に出ると、チームとして、組織として動くことが求められます。会社という組織の仕事観、学習習慣、組織の理解。これらを最初の1〜3ヶ月でしっかり身につけることができるかどうかが、その後の馴染み方に大きく影響するんですよね。

百人の新入社員が全員、学生のマインドのまま入社し現場配属されたらとしたら、どうなるでしょうか。仕事観も学習習慣も、会社が求めるものと全く乖離した状態になってしまいます。だからこそ、入社直後の研修期間は、会社にとっても個人にとっても非常に大切な時間なのです。

リスキリングの第一歩は新入社員研修から

最近、「リスキリング」という言葉をよく聞きますね。デジタル変革やAI活用に対応するために、既存のスキルを刷新するという取り組みです。

でも実は、新入社員研修こそがリスキリングの原体験になり得ると私は強く思います。学生から社会人へ、というのは究極のリスキリングです。まったく新しい世界に入り込み、自分のマインドと行動様式を書き換えていく。その経験が、後々「また新しいことを学ぼう」という姿勢の基盤を作るのです。

AI前提でキャリアを考える

今の新入社員の皆さんが直面している時代は、私が入社した頃とは全く異なります。生成AIの登場、そしてAGI（汎用人工知能）、さらにはASI（超知性）へと向かう技術の進化。これらはビジネスの現場を根本から変えつつあります。

はっきり言います。これからのキャリア形成は「AI前提」で考えなければなりません。AIを使うことを前提として、自分の強みを磨いていく時代です。業務効率化のツールとしてAIを活用し、より創造的な仕事に人間の力を注いでいく。これがデジタル変革時代の人材育成の方向性です。

AIに仕事を奪われるのでは、という不安を持つ方もいるでしょう。しかし、AIを使いこなす人材が、AIを使いこなせない人材の仕事を引き受ける時代がくる。だとすれば、入社直後からAI活用の姿勢を身につけておくことが、中長期的なキャリアの差につながります。

データ活用と業務効率化の実践

余談ですが、私がよく企業の研修でお伝えするのが「データ活用は道具、マインドが本体」という話です。

どんなに優れたAIツールやデータ分析の技術を学んでも、「なぜそれを使うのか」「何を解決したいのか」というマインドトランスフォーメーションが伴わなければ、道具は道具のままです。

新入社員の皆さんに強くお勧めしたいのが、日々の業務での小さな「なぜ？」を大切にすることです。この作業はなぜこの手順なのか、このデータはどう意味があるのか。その問いを積み重ねることが、データ活用の素地を作ります。

ダイバーシティと会社文化の融合

今の若い世代は、多様な価値観を持っています。一昔前のように「会社の言うことを聞けばいい」という時代ではありません。ダイバーシティ、つまり多様性を尊重する社会の中で、企業側もさまざまな形で新入社員を受け入れる工夫をしています。

ただ、だからといって「会社の文化を学ばなくていい」というわけではありません。会社という組織は、共通の価値観やコミュニケーションのルールがあってこそ機能します。個人の多様性を尊重しながらも、チームとして動くための共通言語を身につける。これが現代の新入社員研修に求められるバランスです。

朝起きられない、できない自分が受け入れられない

研修現場では、リタイアしてしまう新入社員もゼロではありません。多くの場合、その原因は能力ではなく「マインド」にあります。

できない自分が受け入れられない、朝起きられなくなる、やりがいを感じられない。これらはすべて、学生から社会人へのマインドシフトがうまくいっていないサインです。

知識は使ってこそ力になる

これ、本当に重要です。研修で学んだことは、必ずアウトプットしてください。

人間の脳は、インプットしたことをアウトプットすることで初めて「使える知識」に変わります。学んだことをノートにまとめる、同期に説明してみる、業務で試してみる。どんな小さなアウトプットでも構いません。

DX推進の現場でも同じことが言えます。研修でデジタルツールの使い方を学んでも、実際の業務で使ってみなければ身につきません。知行合一という考え方です。原体験とアウトプットのサイクルを日常化することが、AI活用時代の人材育成の核心です。

日本全国の企業は約650万社、就業人口は6,800万人と言われていますので、そのうちの1割が独立して会社を立ち上げ、そのさらに多くが部長や役員というポジションに就いていく。

つまり、皆さんの誰もがいつかはチームを率いる立場になる可能性があるのです。それが5年後なのか、20年後なのか、形は違えど、必ずリーダーシップが問われる場面が来ます。

その時のために、今から「自分で考え、自分で動く」という習慣を身につけておく。先生が教えてくれるのを待つのではなく、自分から積極的に発言し、行動する。受け身の学習から能動的な学習へのマインドチェンジが、キャリアの成長速度を根本から変えます。

参考：労働力調査（基本集計）2025年（令和７年）平均結果の概要
www.stat.go.jp/data/roudou/sokuhou/nen/ft/pdf/gaiyou.pdf

4月は、新しい出会いと学びが溢れる季節です。新入社員研修を「こなすもの」と捉えるか、「キャリアの礎を作る場」と捉えるか。その意識の違いが、数年後、数十年後の自分を大きく変えると私は信じています。

DX推進や生成AI活用が当たり前になる時代だからこそ、テクノロジーのスキルと同時に、人間としての深みも磨いてほしい。仕事を通じていろいろな経験を積み、山あり谷ありの道を歩む中で、本当の意味での「人材育成」が完成していくからです。

社会に出る最初の一歩が、皆さんの未来を豊かにする出発点であることを願っています。ぜひ、研修で出会う仲間や先輩との繋がりを大切に、積極的に学び、チャレンジを続けてください。これからの時代は、学び続ける者が最も強い。AI時代の人材として、ともに成長しましょう。

近森満（ちかもり みつる） 株式会社サートプロ 代表取締役CEO ／ DXコンサルタント／IT人材育成／検定事業化 IT技術者の教育支援と人材育成を専門とする事業化コンサルタントとして、2006年に株式会社サートプロを創業し、IoT検定・＋DX認定・アジャイル検定などの資格制度を創出。独自の技術者向け教育研修の開発に定評があり、実践的なスキル向上を支援。経済産業省DX推進ラボおよびIoT推進ラボのメンターとして自治体や中小企業のDX推進を支援。近年は超知性ASIスキル可視化にも取り組み、次世代技術の普及に注力している。 ・IoT検定制度委員会 事務局長（IoT検定・＋DX認定・超知性ASI検定） ・一般社団法人 IT職業能力支援機構 理事長（Android資格） ・電気・電子系技術者育成協議会 副理事長（E検定） ・経済産業省 地域DX推進ラボ ビジネス創出事業メンター（DX支援） ・デジタル庁 デジタル推進委員（デジタル化支援）

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