ところで、みなさんは最近こんなことを感じていませんか？「生成AIが進化しすぎて、自分の仕事がどうなるのか不安だ」と。これ、本当に多くの方が感じていることです。断言します。この不安を持つこと自体は、とても健全なことです。

今回のポッドキャスト「DX企画書のネタ帳」では、伝説のエンジニアとして知られる中島聡さんと、DeNA代表取締役会長の南場智子さんという、2人の著名人の思考を題材に大放談をしました。

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中島さんは「警鐘」を鳴らし、南場さんは「先見の明」を示している。この対比が実に面白いんですよね。片方は警告し、片方は積極的に攻めていく。この2つの視点が、実はどちらも正しくて、そこに生成AI時代を生き抜くヒントが隠されているんです。

中島さんがずっと言い続けていることは、「AIは人間の経験値の積み上げを破壊しかねない」というメッセージです。

具体的な例を挙げましょう。法律の世界では、新人弁護士はいきなり一人前として働くのではなく、まずパラリーガルとして先輩弁護士のサポートをしながら経験を積んでいくんです。判例調査、書類作成、細かい法律解釈の確認。こういった作業の積み重ねが、弁護士としての「地力」を育てていくわけです。

ところがどうでしょう。生成AIの登場によって、このパラリーガルの仕事の大半がAIで代替できるレベルになってきた。つまり、新人弁護士が経験を積むための「階段」そのものが消えつつあるんですよ。これ、怖くないですか？

この現象は法律の世界だけじゃありません。クリエイティブの世界でも、エンジニアリングの世界でも、同じことが起きています。若い人たちが経験を積む場が、AIによってどんどん代替されていく。人材育成の観点から見ると、これは深刻な課題です。

一方で、DeNAの南場智子さんは全く違う角度からこの問題を見ています。2025年に「AIオールイン」を宣言し、積極的にAI活用を推進してきた南場さんが言うのは「私たちがゲームチェンジャーにならなければいけない」ということです。

これ、本当に重要です。世の中にディープインパクトが起きているということは、裏を返せば「下克上のチャンス」が生まれているということなんです。

余談ですが、スポーツの世界で考えてみてください。ルールが変わった瞬間に、今まで弱かったチームが急に強くなることがありますよね。AIという「ルール変更」が起きている今、今まで大企業が持っていた優位性が必ずしも通用しなくなってきている。逆に、身軽に動ける個人や中小企業が、大企業を追い抜くチャンスが生まれているんです。

ここで、私が強くお伝えしたいのが「軸足ピボット」という考え方です。

バスケットボールで考えてみましょう。ピボットという動きがあります。片足（軸足）を床に固定したまま、もう片方の足でくるくると向きを変える動作です。この軸足を動かしてしまうとトラベリングという反則になる。でも軸足を固定したままであれば、360度どの方向にも向きを変えられるんですよ。

これ、生成AI時代のキャリア戦略と全く同じです。

軸足は何か：あなたのコア・プロフェッショナリティ

軸足とは何か。それは「あなたにしかできない専門性」「あなたが長年積み上げてきた経験と信頼」です。

例えば、私の場合であれば、IT教育と人材育成の専門家としての40年近いキャリアです。DX推進ラボのメンターとして、自治体や中小企業のデジタル変革を支援してきた実績。これが私の「軸足」です。

この軸足は、AIが進化しても簡単には代替されません。なぜなら、軸足には「人との信頼関係」「現場の文脈理解」「失敗から学んだ知恵」が詰まっているからです。

ピボットとは何か：AI活用によるアップデート

では、ピボットは何か。それは、あなたの専門性をAIを使ってアップデートし、より価値を高めていくことです。

私の例で言えば、製造業出身、IT教育の専門家という軸足を保ちながら、生成AI・AGI・ASIという新しい技術トレンドを取り込んで、「超知性AI時代のスキル可視化」という新しい領域に展開していく。これがピボットです。

軸足を保ちながら向きを変えていく。この発想が、リスキリングの本質でもあります。ゼロから新しいことを学ぶのではなく、あなたが持っている強みを基盤として、AI活用という新しいスキルを上乗せしていくイメージです。

ここで少し立ち止まって考えてほしいことがあります。多くの企業でDX推進や生成AI導入を支援してきた経験から、私が気づいたことをお伝えします。

業務効率化ツールとしてのAI活用は、多くの企業が取り組んでいます。でも、本当の意味でのデジタル変革を実現できている企業は、まだごく一部に過ぎません。その差は何か。ズバリ、マインドシフトができているかどうかです。

AI活用の3つのステージ

AI活用には、大きく3つのステージがあります。

マインドチェンジのために必要な3つの問い

マインドシフト、マインドチェンジを起こすために、私はいつも3つの問いを自分に投げかけることをお勧めしています。

生成AIの進化は止まりません。AGI（汎用人工知能）、さらにはASI（超知性）の時代が来ることを、私は真剣に考えています。

ところで、中島先生のトークで印象的だったのが「ブラックボックス」というキーワードです。昔のテレビはブラウン管があって、コンデンサーがあって、分解すれば中身がわかった。それが今や、テレビを分解しても何がなんだかわからない。AIも同じで、クロードとクロードコードの違いも、説明しようとしたら難しい。

でも、だからこそ今がチャンスなんですよ。まだAIが「ブラックボックス」になり切っていない今のうちに、AIを深く理解しようとする姿勢が、これからの時代の大きな強みになります。

データ活用がDX推進の鍵を握る

マインドトランスフォーメーションの実践において、データ活用は欠かせません。勘と経験だけに頼る意思決定から、データに基づく意思決定へ。このシフトが、DX推進の根幹です。

特に重要なのが、「自社固有のデータ」の活用です。汎用AIが持っていない、あなたの会社・業界・顧客に特有のデータ。このデータとAIを組み合わせることで、他社には真似できない競争優位性を生み出せます。これこそが、中小企業や個人がゲームチェンジャーになれる最大の武器です。

AGI・ASI時代に向けたスキル可視化

私が最近力を入れているのが、「超知性ASIスキル可視化」の取り組みです。AIが高度化する時代に、人間のどのスキルが価値を持ち続けるのか。これを体系化し、測定できるようにしていく作業です。

IoT検定や＋DX認定を通じて、長年IT人材の育成に関わってきた経験から言えること。スキルは「見える化」することで、初めて育てられます。生成AIを活用するスキル、AIと協働するスキル、AIの限界を見極めるスキル。こういった21世紀型のスキルセットを、若い世代に伝えていくことが私の使命だと感じています。

ここまで読んでいただいたあなたは、きっとDX推進の最前線に立っている方だと思います。そんなあなたに、今日から実践できる具体的な一歩をお伝えします。

まず、あなた自身が生成AIを週5時間使ってみてください。5時間というのが重要です。1時間や2時間では「試した」程度にしかなりません。週5時間使い続けることで、AIとの対話の「コツ」が身についてきます。

次に、チームの中で「AIを使ってみた話」を共有する場を作ってください。成功事例だけでなく、失敗事例も大歓迎。AIが出した的外れな回答も、学びになります。心理的安全性を確保した上で、チーム全体でAI活用のリテラシーを上げていくことが、組織のDX推進を加速させます。

最後に、あなたの「軸足」を言語化してみてください。「私にしかできないことは何か」「私が積み上げてきた経験の本質は何か」。これを明確にした上でAI活用を考えると、単なる業務効率化を超えた、本当の意味でのデジタル変革が実現できます。

強く思います。中島先生の警鐘と南場さんの先見の明、この2つは矛盾しているように見えて、実は同じことを言っています。「AIの時代において、人間の経験と専門性の価値は変わらない。ただし、その活かし方を変えなければならない」と。

今回の放送で取り上げた2人の著名人、中島聡先生と南場智子さんの思考は、生成AI時代を生きる私たちに大切な示唆を与えてくれます。警鐘として受け取るのか、チャンスとして受け取るのか。その解釈の違いが、これからのキャリアや事業の方向性を大きく左右するでしょう。

「軸足ピボット」の発想は、DX推進に悩む現場のリーダーたちに特に刺さる考え方だと思います。あなたがこれまで積み上げてきた専門性や経験は、決して無駄にはなりません。その軸足を固定したまま、AIという新しいベクトルに向けてピボットしていく。これが、マインドシフトの実践です。

正解は一つではありません。「俺はこう思う」「私は違う」という声が、コメント欄にたくさん届くことを期待しています。生成AIの生き方に正解はない。自らが正解を作っていく、そのプロセスこそが最大の学びになるはずです。ぜひ、あなたなりのゲームチェンジャー戦略を考えてみてください。

近森満（ちかもり みつる） 株式会社サートプロ 代表取締役CEO ／ DXコンサルタント／IT人材育成／検定事業化 IT技術者の教育支援と人材育成を専門とする事業化コンサルタントとして、2006年に株式会社サートプロを創業し、IoT検定・＋DX認定・アジャイル検定などの資格制度を創出。独自の技術者向け教育研修の開発に定評があり、実践的なスキル向上を支援。経済産業省DX推進ラボおよびIoT推進ラボのメンターとして自治体や中小企業のDX推進を支援。近年は超知性ASIスキル可視化にも取り組み、次世代技術の普及に注力している。 ・IoT検定制度委員会 事務局長（IoT検定・＋DX認定・超知性ASI検定） ・一般社団法人 IT職業能力支援機構 理事長（Android資格） ・電気・電子系技術者育成協議会 副理事長（E検定） ・経済産業省 地域DX推進ラボ ビジネス創出事業メンター（DX支援） ・デジタル庁 デジタル推進委員（デジタル化支援）

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