2026年は本当にすごい年ですね。野球もサッカーも、両方で日本人選手が世界の舞台で活躍するという、まさにスポーツファンにとっては夢のような年です。

MLBでは多くの日本人選手がアメリカの野球で結果を出し続けています。一方サッカーでは、欧州の強豪クラブで活躍する選手たちが続々と日本代表に名を連ねています。

大リーグで活躍する日本人選手

海外で活躍する日本人選手

私自身、小学校の頃からサッカーをやっていたこともあって、サッカーには特別な思い入れがあります。日本代表の試合を見ていると、本当に胸が熱くなりますよね。6月15日の早朝5時、日本対オランダの初戦。これは絶対に見なければなりません。

ところで、皆さんはこのスポーツの盛り上がりと、私たちがビジネスで取り組んでいるDX推進や生成AI活用に共通点があることに気づいていますか？

実はスポーツの世界では、私たちビジネスパーソンが日々語っているDXやAI活用が、すでに当たり前のように実践されています。これ、本当に重要です。

MLBが取り入れたAI判定システム

アメリカの大リーグでは、AIがボールとストライクの判定を補助するシステムが導入されています。カメラとセンサーを組み合わせ、アウト・セーフの判定もテクノロジーが精度を上げています。

従来、審判の経験と目視に頼っていた判定を、データとAIが客観的にサポートする。これはまさに業務効率化の典型例ではないでしょうか。「人の判断をAIが補助する」というモデルは、私たちのビジネス現場でも今まさに起きている変革です。断言します。スポーツの現場は、デジタル変革の最前線です。

サッカーで進む選手データ活用

サッカーの世界でも、選手たちは背中にセンサーを装着してプレーしています。このセンサーが走行距離、スプリント回数、心拍数などをリアルタイムで計測し、トレーナーがすぐにデータを確認できるようになっています。

このデータを基に、翌週のトレーニングメニューをパーソナライズする。過負荷になりそうな選手には早めに休息を促す。まさにデータ活用によるプロアクティブな人材育成です。これ、ビジネスに置き換えても全く同じですよね？社員のスキルデータ、業務負荷データを活用してリスキリングや人材育成を最適化する。DX推進とデータ活用の本質は、スポーツが先に教えてくれているんです。

ここが今日の一番大事なポイントです。なぜ日本の野球選手やサッカー選手が、こんなにも世界で活躍できるようになったのでしょうか？もちろん技術の向上はあります。でも私は、それ以上に大きな要因があると強く思います。それは「マインドシフト」です。

かつての日本選手は、「日本人が世界で通用するのだろうか」という漠然とした不安を抱えていました。でも今は違います。大谷翔平選手が証明したように、「日本人でも世界最高の舞台で活躍できる」というマインドチェンジが、後に続く選手たちに勇気を与えています。

DX推進に必要なのも同じマインドチェンジ

余談ですが、私はDX推進の現場で同じ現象を目撃しています。多くの企業でDXが進まない最大の原因は、技術やツールではありません。「うちの会社には難しい」「自分たちには無理だ」というマインドの問題です。

スポーツ選手が「世界で戦える」と信じることでパフォーマンスが上がるように、ビジネスパーソンが「AI活用で自分の仕事は変えられる」と信じることが、マインドトランスフォーメーションの第一歩です。

海外で磨かれた選手が帰国して日本を引き上げる

鎌田選手、谷口選手など、欧州でもまれた選手たちが日本代表の核を担うようになりました。これも示唆深いですね。外部の環境に飛び込み、厳しい競争の中でスキルを磨く。そして、その経験を日本に還元する。これはビジネスにおけるリスキリングの理想形そのものです。

AI活用や生成AIのスキルを積極的に習得し、組織全体のデジタル変革を牽引できる人材を育てること。これが今、企業に求められています。

スポーツを楽しむだけでなく、「なぜこの選手は世界で活躍できるのか」「このチームはどんなデータ活用をしているのか」という視点で見てみると、新しい発見があります。

ワールドカップ観戦のポイント：データと戦略

今年のサッカーワールドカップ、日本代表の戦い方にも注目してみてください。試合中のポジショニング、走行距離の分配、ボール支配率の変化。これらすべてがデータに基づいた戦略の結果です。監督がデータを見ながら交代の判断をする。選手がデータフィードバックを受けながら自己改善をする。これはまさにPDCAサイクルをデータで回すDXの本質です。

MLBのAI活用から学ぶ：人とAIの最適な協働

MLBのAI判定システムも面白い示唆を与えてくれます。AIがすべての判定を置き換えるのではなく、人間の判断をサポートする形で導入されています。これは生成AIの活用においても同じ原則です。AIが人間の仕事を奪うのではなく、AIが人間の判断を補助し、より高品質な成果を生む。人間とAIが協働することで、パフォーマンスが最大化される。この考え方こそが、AI活用の本質です。

私がこのエピソードで一番伝えたかったのは、実はこういうことです。DX推進や生成AI活用を「義務」や「仕事」として捉えるのではなく、自分が好きなこと、楽しいことと結びつけて考えると、学びがぐっと加速するということです。

サッカーが好きな人は、サッカーのデータ活用事例からAI活用を学ぶ。野球が好きな人は、MLBの審判補助AIから業務効率化のヒントを得る。スポーツが好きな人は、選手のパフォーマンス管理からリスキリングの本質を理解する。

これ、本当に重要です。人は好きなことには自然と深くコミットします。その「好き」をDX思考のドアとして使ってみてください。DX推進やAI活用は、堅苦しいものではありません。楽しくワクワクするものです。2026年のスポーツを楽しみながら、ぜひデジタル変革の視点も一緒に育てていただけると嬉しいです。

2026年は、スポーツもビジネスも、大きな変革の年になりそうです。大リーグとサッカーワールドカップという二つの世界舞台で、日本人選手たちが結果を出す姿を見ながら、私たちも「自分たちもできる」という確信を深めていきましょう。

マインドシフト、マインドチェンジ。言葉は簡単ですが、これが一番難しい。でも、スポーツ選手が世界の舞台で輝く姿を見た時に感じるあの興奮、あの勇気、そのエネルギーをDX推進や生成AI活用への情熱に変換してみてください。

今年のスポーツ観戦は、単なる娯楽ではなく、マインドトランスフォーメーションの絶好のチャンスです。好きなことからDX思考を育て、人材育成やリスキリングを自分ごととして取り組む。それが、デジタル変革の時代を豊かに生き抜く、あなただけの「幸せのレシピ」になるはずです。

近森満（ちかもり みつる） 株式会社サートプロ 代表取締役CEO ／ DXコンサルタント／IT人材育成／検定事業化 IT技術者の教育支援と人材育成を専門とする事業化コンサルタントとして、2006年に株式会社サートプロを創業し、IoT検定・＋DX認定・アジャイル検定などの資格制度を創出。独自の技術者向け教育研修の開発に定評があり、実践的なスキル向上を支援。経済産業省DX推進ラボおよびIoT推進ラボのメンターとして自治体や中小企業のDX推進を支援。近年は超知性ASIスキル可視化にも取り組み、次世代技術の普及に注力している。

■所属・役職
・IoT検定制度委員会 事務局長（IoT検定、＋DX認定、超知性ASI検定）
・一般社団法人 IT職業能力支援機構 理事長（Android資格）
・電気・電子系技術者育成協議会 副理事長（E検定）
・組込みソフトウェア管理者技術者育成研究会 メンバー（組込み）
・ET教育フォーラム合同会社 代表（コンテンツ制作）
・経済産業省 地方版IoT推進ラボ ビジネス創出事業メンター（IoT支援）
・経済産業省 地域DX推進ラボ ビジネス創出事業メンター（DX支援）
・デジタル庁デジタル推進委員（デジタル化支援）
・DX事業共同組合 設立理事（DX推進）
・一般社団法人日本サステナブルビジネス機構 幹事（SDGs認証）
・”一億総活躍社会を実現する”共生日本協議会 理事（DEI支援）
・アジャイル開発技術者検定試験コンソーシアム 事務局長（Agile検定）
・一般社団法人国際サイバーセキュリティ協会 事務局長（IACS認定）

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